1、工程造價咨詢業務

(1) 項目投資方案策劃

(2) 投資估算編制或審核

(3) 設計概算編制或審核

(4) 施工圖預算編制或審核(含招標控制價、清單)

(5) 建設項目全過程工程造價控制服務(即工程造價跟蹤審計)

(6) 工程結算編制或審核

 

2、工程咨詢業務

(1) 項目可行性研究報告編制或評估

(2) 方案設計經濟性評審

(3) 項目申請報告（含資金申請）的編制或審核

(4) PPP(政府和社會資本合作)項目咨詢服務(含PPP實施方案、財政承受能力論證、物有所值評價，即“兩評一案”的編制與評估等)

(5) 特色小鎮、田園綜合體項目的策劃與咨詢

(6) 項目后評價(含績效評價)

 

3、招標代理業務

    (1) 項目招標策劃

    (2) 組織開標、評標<

 

4、建設項目管理服務（含項目代理建設）業務

(1) 建設項目方案策劃

(2) 設計方案優化

(3) 項目報建

(4) 確定項目參建方

(5) 項目合同管理

(6) 項目建設（實施）的組織與管理

(7) 項目單項驗收及綜合驗收

(8) 項目第三方檢測

(9) BlM（建筑信息模型）技術應用

 

5、工程財務審計服務業務

(1) 征地拆遷補償費審計（含跟蹤審計）

(2) 竣工財務決算的編制或審核（含跟蹤審計）

(3) 建設項目管理審計

(4) 建設項目專項審計

(5) 財政預算績效評價

 

公司根據國家相關部委、各行業協會的相關管理規定和操作規程，建立了：

◆ 各類業務的執業管理制度、執業指南，以及相應專業的操作手冊。

◆ “三級復核、五級控制”執業質量管控體系：項目負責人全面復核、部門經理重點復核、專業技術部或技術負責人抽查復核，總經理重大技術問題控制、以及公司專業技術委員會重大技術問題決策機制。

◆ 與建設工程項目管理相結合的OA辦公系統。

◆ 建立BIM等相關技術在項目全生命周期中的應用，以提升公司的工程項目全過程執業跟蹤控制體系，升級并覆蓋公司已有的各專業信息化管理系統。

◆ 行政管理、人力資源管理、客戶管理等公司內部管控體系。